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智慧校园顶层设计

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卓智顶层规划通过调研、战略、战术、生态与落地五大维度十个方向对校方的信息化进行全方位的综合设计, 解决了领导层信息化战略不明晰、统筹难,投资回报率低,信息化部门目标不聚焦、师生满意度不佳等问题。通过定位智慧战略,构建态势感知、整合统一与智慧呈现的技术架构,提升信息化治理水平、构建智慧生态综合治理手段,使智慧校园成为十三五期间全局统筹发展的基石。实现智能化、个性化、全周期的智慧校园服务成就师生个人,助力校方以智慧校园为支撑,全面协调发展。

一、 卓智顶层规划咨询服务的价值

(一) 领导层

1.政绩:使信息化作为校园建设的支撑,有成效有亮点;

2.统筹:统筹后强落地,助力业务部门发展;

3.回报:减少重复建设,提供投资建议,切实有效提升投资回报率。

(二) 信息化部门

1.政绩:明细未来3-5年中期规划,设计每年的亮点与重点工程;

2.技术:设计总体技术蓝图,提供高智能化的技术方案,通过3-5年稳步过渡至智能管理,减少低端运维工作;

3.治理:设计IT治理体系,把优化组织(内部架构)、管理(能力、项管、安全、运维和流程)两大体系,通过小步快跑的方式与技术方案一起稳步落地,切实提升管理水平与师生满意度。

二、 卓智顶层规划的五维设计

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调研:专业+简约,专家团队由教育、设计、软硬件、金融等多行业专家构成,并拥有丰富的顶层规划经验。用简约的调研模式,不断优化高校调研模型,使14天的调研优化至2-3次交流会,极大提升体验感并减少客户配合时间。

战略:定位+愿景,定位信息化部门作为支撑部门的方向、使命与目标。明晰校方愿景,通过总体蓝图,明晰任内目标,并细化逐年绩效亮点。

战术:技术+管理,双管齐下,用小步快跑的方式与技术方案一起稳步落地,在技术上,减少了重复投资现象并明确了长期演进方向,管理上,重新定位,并对IT部门的内部结构进行优化。最后再通过对客户进行管理提升、制度建设、培训等服务提升管理水平。

生态:业态+投资,通过业态与投资两架马车,业态进行横向整合,双方优势共赢。投资运营,整合多方资源盘并活现有资产,使资金多元化增量化,合力构建有活力生态圈。

落地:评估+优化,通过立体评估体系定期了解实施进展情况,更客观更真实,并结合大环境与评估结果,及时优化实施路径与纠偏,确保高效落地。

三、 客户在十三五收官之年的收获

(一) 领导层

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理念领先,与校方一道,明晰了远期愿景,能确保在较长一段时间内(10年左右)在理念与设计方面确保领先地位;

卓越绩效,通过中期与短期目标的确立,一方面把目标差分成明确的工作要点,另一方面通过管理提升工程提升了信息化领导班子的管理水平。双轨并行,实现卓越绩效;

统筹发展,实现以首席信息官架构的统筹发展,使信息系统全面支撑各业务口发展,且系统相互整合;

成就师生,通过IT治理与优异的技术架构整合,实现信息系统间优化整合提供优质服务的同时,又提高了师生满意度。

ROI优异,三线合一,通过总体设计、投资分析与建设经验减少了信息系统重复建设的风险,通过提升管理水平优化了信息系统的可用率,通过优化资金成分与体量,做大资金盘子使建设支撑更到位。

(二) 信息化部门


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体系保先,结合全球行业趋势与校方实际情况,通过对技术蓝图以及IT治理两大体系确立,实现中长期的保先;

人员提升,通过IT治理中的人员能力、项目管理、运维体系、安全体系与流程管理等五大??榈穆涞?,实现了信息化部门全员从低端繁杂的维护事务中脱身,通过3-5年稳步过渡至智慧校园的专家水平,;

技术提升,从单设备、单系统、单管理的数字校园时代向智慧校园的万物物联、自动采集分析呈现与智能感知过渡;

业态稳健,通过构建各部门协作,师生支持的稳健业态,实现与师生的良性互动与提升快处快反能力,提升师生满意度;

资金合理,通过第三方公司承建、投资、PPP、置换等多元化的资金注入,优化资金池配置与总量,是信息化工程落地有坚实保障;

 


智慧校园全景

 

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